知名度１番店を目指すＡ社、現状を変えれず悩むＢ社の１年後

「ブログを発信して、ホームページ内のブログを資産にしたい。だから５年先に地元で１番ネットに強い不動産店を目指すためにホームページを変えたい」と１年前にご相談いただいたＡ社とＢ社の事例です。２人とも６０代の社長様でした。

Ａ社は物件紹介がメインのホームページを運営して１５年。２、３年前からホームページからの問合せや反響が激減していました。

さすがに社員の給料は減らすことができず、社長の役員報酬は年々少なくなっていました。このままではいずれ社員を減らすことを検討するのも時間の問題になっていた頃、ドリームワンの「個別相談」へご来社いただきました。

「これから２年くらいは自分の役員報酬をゼロにする覚悟ができている。５年後地元で最もネットで検索される有名店になったら３年後から役員報酬を復活したい」と強い覚悟を持ったＡ社長の相談内容でした。

同じ頃、個別相談にご来社されたＢ社長です。

「そろそろ物件中心のホームページをやめてブログを中心にしたコンテンツマーケティングをやりたい。しかし従来のホームページに慣れた勤務年数の長いスタッフの強い抵抗がありホームページを変えられず、このままでは将来が不安です」と困惑顔で相談にいらしたＢ社長でした。

Ａ社はご相談後、ブログを中心にしたホームページへ変更しました。現在ではホームページは月間１００００ＰＶを超えてほぼ地元で１番検索される有名店になっています。

賃貸専門のホームページでありながら入居者より大家さんからの受託が増えています。さらに賃貸だけでなく売買物件の購入、売却相談なども多くなり活気に溢れたホームページを運営しています。

Ａ社は従来のスタッフ２名に加えて、新たに社員とパートさんが増えました。２年間はもらえないと覚悟した社長の役員報酬も１年後には復活しました。



一方、Ｂ社は社長、スタッフの高齢化が進み３名のスタッフのうち１名が自主退職しました。辞めたスタッフがホームページの物件入力や更新作業をしていたそうで、現在は物件の更新もできずに困っています。


近頃この手の相談は非常に多くなりました。結局は社長の決断で会社経営は決まります。