経験なんてアテにならない、従業員を放し飼いで育てる放牧経営

「あの即戦力はどこで見つけた？　◯◯ビーチ」の求人CMを見かけます。そんな人こそアテになりません。すぐに辞めます。

従業員を放牧、放し飼いにして会社を成長させる放牧経営は小さな会社にとって効果的な経営手法です。

従業員を疲弊させる要因に目標や期限があります。開発や制作などに期限を設けると従業員は疲弊します。

最悪なのは成果を急ぎすぎて、成果を出す前に辞められてしまうことです。

従業員が顧客と信頼関係を築いてもらうために、経営者は従業員を自由に放し飼いにして成果を待ちます。

１年後にはあらゆる面で成果が現れます。その方法とは

会社は生きています。もちろん会社で働く従業員も生きています。だから、従業員はノビノビと放し飼いにした方がイイ仕事をすると信じて放牧経営を続けます。

私自身、過去に一方的な指示をして、意見が合わなくて、感情をぶつけてしまって人間関係がギクシャクして会社が破綻しかけたことがありました。

試行錯誤の結果、たどり着いたのが怒らないことと、従業員を信頼して放し飼いする放牧経営こそ理想的な会社経営と考えて放牧経営になりました。

従業員を放し飼いにして限りなく自由にする。果たしてそんなことができるのかと、10年以上前から何年も幾度となく自問自答していました。

ある年末の挨拶で、「来年から全部任せるよ、自由に仕事してください」と宣言して放牧経営を続けて１０年が経ちました。

今では、システム開発やサポート、営業に関しても全ては任せています。あえて相談されたら意見を述べるけど強制しないスタイルを貫いています。

社内ルールの基準内であれば原則全て自由です。開発やサポート、技術面にも一切口出しはしません。

本来の私は気が小さくて臆病です。
・社内で起こっていることは何でも知っておきたい
・任せっきりにするということは社長の仕事を放棄しているのではないか
・全ての報告を受けないと安心できない
・勝手に仕事させるのは社長として失格である
以前はそう思っていました。でもある時を境にそう考えることをやめました。

「任せれば、人は楽しみ動き出す」。仕事は徹底的に任せる。任せた以上は口出しはしない。余程のことがない限り関知しない方が各自は才能を発揮しはじめました。

従業員との出会いは奇跡です。縁です。会社は出会いの場所です。成果を急ぐ即戦力ほど当てになりません。最後に責任はワシが追うから心配は要らない。それがメッセージです。

私自身は営業しかできず経営者として優れた能力がないことを理解しています。だったら徹底的に任せた方がイイ。これが悩んだ末の結論でした。

従業員が育つまで３年５年１０年という時間がかかります。お互いの信頼を築くには長い時間を要します。

放牧経営の一方で、従業員の自主性は大切です。効率良く仕事をこなすことができれば、どんどん労働時間と業務の短縮が可能になり休暇も増えます。これからも放牧経営を貫きます。