人手を増やすより、少人数で回る仕組み作り

近隣国の大手不動産会社のバブル崩壊や破産などにわかに景気が怪しいです。

お得意様の社長様からも、大手不動産会社営業担当者の歩合が変更になったり、異動や業務縮小などが起きていて、雲行きが怪しいという情報をいただきました。

わが国の建設会社や関連企業の倒産が起きています。また住宅ローンもじわじわと上がり始めている中で、金利を上げられない中で円安や物価高で生活が逼迫しています。

会社経営も難しい舵取りが必要です。

資金力が乏しい零細企業は生き延びるために社長の報酬や広告宣伝費、減らせる経費を削減するなどの経営努力が必要です。

集客はホームページやブログなどのデジタルに任せて、紙類や広告費が発生する看板などのアナログの経費は減らしたいですね。まずはコロナ後に戦える資金力を確保することです。

人手不足による賃金の高騰なども押し寄せています。資金力に余裕のない零細企業への影響は避けられないですね。

特に40歳代以上の比較的に給料が高い人は要注意です。40歳代となればは子供の学費や住宅ローン、親の介護などが幾重も重なる年でもあります。

世の中の都合や会社の都合とは言え、そう簡単に現状を変える訳にはいきません。

その点、資金力は乏しいながらも経費が少ない零細企業は、借金さえなければ乗り越えることは可能です。

先を見て人手不足を解決するには、人を増やすのではなく、少ない人数で回る仕組み作りを考えることではないでしょうか？